为深入贯彻落实习近平法治思想，推动全市律师行业高质量发展，2026年10月26日至30日，由市司法局指导、市律师协会主办的全市律师事务所高质量发展管理人员培训班在成都举办。10月29日晚，作为本次研学的重要研讨环节，泰安市律师协会赴成都考察学习晚间专题交流会顺利举行。交流会旨在进一步夯实律师专业根基、拓宽业务发展路径，持续提升律师行业专业化、规范化建设水平。

　　上海汉盛（成都）律师事务所执行主任林杨、卓安法律AI战略运营经理何乐莹、四川拓越律师事务所执行团队负责人胡佳、山东公允律师事务所主任毕俊斌、山东金长虹律师事务所主任张震、山东敢当律师事务所主任娄立斌、山东德衡（泰安）律师事务所主任刘文涛应邀作交流发言。交流会由泰安市律师协会副会长郭长满主持，全市40余位律所主任及律所管理骨干参加座谈研讨。

　　本次蓉泰律师交流活动紧扣专业发展主线，与会同仁围绕党建提质赋能、合伙人治理机制优化、本土专业品牌塑造、法律科技落地应用、青年人才留用等课题深入研讨，坦诚交流。大家互通经验、互启思路，在切磋中补齐短板，在研讨中凝聚共识，进一步夯实专业根基，拓宽执业视野，携手推动泰安法律服务提质增效。

　　一、直面AI时代行业变革，迭代律所专业化建设思维
　　郭长满作为主持人提出，结合上海汉盛（成都）律所的实践，谈谈律所专业化建设的落地举措？

　　林杨主任指出，专业化建设是律所发展的核心基石，品牌建设、经营决策等各项工作均建立在专业化基础之上。在人工智能技术驱动下，法律服务行业正经历深层次变革，专业化与规模化强绑定的传统逻辑受到挑战，专业化的内涵已从单纯案件办理能力，拓展为持续获客、运营业务的综合能力。AI技术极大消弭法律知识获取壁垒，个体律师专业效能得到放大，倒逼律所重新审视专业化建设的实施路径。
　　郭长满作为主持人提出，AI技术在律所全流程当中落地应用的实操经验。
　　何乐莹表示，法律AI落地属于律所“一把手工程”，必须由律所主要负责人统筹推动，方能实现技术真正落地见效。AI赋能不能局限于提升律师个体办案效率，更应着眼于律所整体管理体系优化。据其介绍，卓安法律打造全流程AI赋能体系，构建多场景智能体与管理驾驶舱，实现机构运营降本增效。同时强调，律所内部知识库是AI应用的重要底座，基础业务知识库划定法律文书产出质量下限，优质范本库决定文书产出质量上限，律所应当高度重视内部知识沉淀与体系化建设，形成可复用、可迭代的知识资产。
　　二、深耕文化品牌建设，探索中小律所差异化发展路径
　　郭长满作为主持人提出，请结合实务谈一谈律所文化建设，如何凝聚合伙人群体、带动青年律师队伍？

　　毕俊斌主任表示，律所文化对内凝聚团队共识，对外彰显品牌形象，文化建设必须压实主要负责人第一责任。山东公允律师事务所从三四十人发展至近九十人，正是长期深耕律所文化建设取得的发展成果。他同时提醒，文化建设切忌流于形式，若无法形成全员共识，则容易沦为墙上标语；对外品牌宣传如把控不当，同样会给律所带来潜在经营风险，文化建设贵在长期浸润、久久为功，要让文化理念转化为全体律师自觉执业的行动遵循。
　　郭长满作为主持人提出，区域律所，该如何做品牌建设，请分享已经跑通的落地实践。
　　娄立斌主任认为，文化建设与品牌塑造相辅相成、一体推进。律所可通过徒步团建、模拟法庭、辩论赛、主题朗读等特色活动，配套落实生日关怀等人文举措，不断增强团队向心力。品牌建设涵盖硬件升级、文化积淀、专业实力、人才培育等多重维度。立足泰安本土，要深挖“泰山石敢当”本土文化内核，依托律所名称、特色活动、硬件提质、人文关怀持续积累行业口碑；同时客观指出泰安本地律所在品牌传播推广方面仍存在短板弱项。
　　郭长满作为主持人提出，区域律所该怎样突围发展，如何平衡当下生存创收与律所长远建设，分享您的实操经验。
　　张震主任立足泰安法律服务市场现状分析，指出全市现有律所110余家，规模50人以上律所仅两家，行业同质化竞争现象较为突出。区域律所的发展之道在于立足地方，锚定产业客户，以务实主义深耕专业价值，坚定走“本土化、产业化、专业化”发展道路，告别传统“万金油”式的法律服务模式，从“法律服务商”变身为“产业合伙人”，围绕属地重点行业、重点客户打造链条式法律服务产品，以团队化、专业化、数智化为支撑，走出中小律所差异化突围之路，成长为特定产业领域的“全国性专家”。
　　三、抢抓业务赛道机遇，守牢执业风险防控底线
　　郭长满作为主持人提出，请介绍下律所执行团队建设，以及成都地区执行案件办理的现实现状。

　　胡佳表示，执行业务是法律服务领域极具潜力的蓝海赛道，执业准入门槛高，对执行律师的专业能力、抗压韧性、职业自律均提出较高要求。他以攀登泰山作类比，执行业务既需要过硬专业能力，更需要足够的耐心韧劲，方能取得良好办案成效。结合成都市场情况，当地存量终本案件超百万件，年新增执行案件近8万件，市场业务供给体量显著。执行业务和诉讼运行逻辑差异明显：诉讼案件以法院为主导、律师协同配合，执行案件推进成效高度依赖律师主动对接沟通，律师在案件推进中居于主导地位。

　　在互动答疑环节，山东泰山蓝天律师事务所王军主任围绕执行业务拓客渠道、分案筛选标准、收费模式、团队分工、收益分配等实操问题进行提问。胡佳介绍，其团队线上渠道案源占比达60%-70%，案件筛选主要面向标的100万元以上、管辖法院及被执行主体处于大成都范围的案件；收费采用基础启动费用加风险代理的模式，风险代理比例严格控制在18%以内，实行一案一议、主办律师全程负责制，遇到案件堵点难点时启动团队协同攻坚。
　　郭长满作为主持人提出，围绕律所日常内部管理、执业风险防控，讲讲制度落地执行的具体做法。
　　刘文涛主任结合参与律协调解、行业惩戒的工作实践谈到，执业风险防控是中小律所行稳致远的生命根本。对于20-30人规模律所而言，一旦风险防控失守，即便谋求规模扩张，也难以实现可持续发展。他建议，律所主任要带头抓实执业风险教育培训，健全内部管理制度，严格执行收案审查、案卷归档、投诉风险排查等流程，格外注重青年律师执业积极性保护，做到发展和安全同步谋划、一体推进。
　　此次蓉泰双向交流，搭建起鲁川两地律所管理经验互学互鉴的有效平台。参会人员围绕专业化转型、法律科技应用、文化品牌打造、高端业务拓展、执行业务开拓、执业风险防控等多项议题充分研讨，为律所完善内部治理、抢抓数字化转型机遇、走好差异化发展之路拓宽了思路，对推动泰安律师行业高质量发展具有重要现实意义。